La Fondazione Edoardo Garrone pubblica dal 2022 il proprio Bilancio Sociale. In quanto ente filantropico il Bilancio rappresenta uno strumento di accountability e di trasparenza attraverso il quale raccontare i propri impegni. Ogni anno, infatti, la Fondazione mette a disposizione di tutte le persone interessate i successi, i progressi e gli avanzamenti sui propri progetti di educazione, cultura, innovazione sociale e sviluppo territoriale ma anche l’attenzione particolare che dedica alle giovani generazioni a Genova e nelle aree interne dell’Appennino. Per rendere il documento davvero strategico, ARCO supporta Fondazione Edoardo Garrone in due percorsi fondamentali: lo stakeholder engagement della Fondazione e la valutazione di impatto sociale dei suoi progetti.
L’Unità di Economia Sociale e Gestione della Sostenibilità fornisce infatti un accompagnamento metodologico e operativo in tutte le fasi del percorso di redazione del Bilancio Sociale della Fondazione: definizione condivisa della struttura e dei contenuti e della scaletta, in coerenza con la missione della Fondazione e le Linee Guida ministeriali, ma anche elaborazione dei template di raccolta dei dati che verranno inseriti nel Bilancio Sociale.
Stakeholder engagement
Un aspetto centrale del supporto fornito dal gruppo di ricerca di ARCO è il coinvolgimento degli stakeholder della Fondazione, sia quelli interni che gli esterni, in particolare per la definizione dei temi materiali da indagare nel documento. La cosiddetta analisi di materialità è il processo che permette di individuare i temi più rilevanti da rendicontare in base all’impatto che l’organizzazione genera su persone, economia e ambiente. Attraverso focus group, interviste individuali e un questionario online, è stato quindi possibile comprendere il contesto dell’organizzazione, individuare gli impatti e raccogliere opinioni, percezioni e suggerimenti in merito alle priorità strategiche e alle aree di miglioramento della Fondazione.
Un percorso di stakeholder engagement rafforza la dimensione partecipativa del Bilancio e contribuisce ad allineare ulteriormente le attività dell’ente alle esigenze dei territori e delle comunità di riferimento. In particolare nel caso di Fondazione Edoardo Garrone, il ruolo di ARCO è stato quello di facilitare il coinvolgimento di una varietà di stakeholder esterni della Fondazione, provenienti da diversi settori e contesti in cui la Fondazione opera. Il processo ha accompagnato la raccolta e sistematizzazione di prospettive, esperienze e aspettative provenienti da più territori. Questo processo di ascolto diffuso e strutturato consente alla Fondazione di valorizzare la pluralità dei punti di vista, di riconoscere in modo più puntuale le priorità emergenti e di integrare tali indicazioni nella pianificazione strategica e nella progettazione delle iniziative future.
Valutazione di impatto sociale
A partire dai dati qualitativi e quantitativi raccolti, ARCO ha svolto un’analisi approfondita degli effetti prodotti dai progetti di Fondazione Edoardo Garrone sui beneficiari e sulle comunità coinvolte. Questo lavoro ha permesso di comprendere in modo più articolato i cambiamenti generati dalle iniziative, sia a livello individuale che collettivo, e di individuare i fattori che ne hanno favorito o limitato l’impatto. L’analisi si è rivelata particolarmente utile per migliorare la progettazione futura, affinando le strategie di intervento e rafforzando la capacità della Fondazione di rispondere in modo sempre più efficace ai bisogni concreti dei territori.
Parallelamente, ARCO ha supportato la Fondazione anche nella definizione di un nuovo set di indicatori di valutazione d’impatto, costruiti su misura in base alle caratteristiche e agli obiettivi dei diversi progetti e target di riferimento. In particolare, sono stati sviluppati indicatori specifici per monitorare gli effetti delle iniziative rivolte agli studenti dell’area metropolitana di Genova e per valutare i risultati ottenuti dalle attività dedicate agli imprenditori attivi in diverse zone dell’Appennino.